EDITO:
D’Hoffnung stierft fir d’lescht

Hei zu Lëtzebuerg hu mir am Oktober Gemengewahlen. Op der grousser politescher Bühn interesséieren dës Wahlen villäicht net all ze vill. Trotzdem si se fir den eenzele Bierger wichteg, well hei déi Lokalpolitiker gewielt ginn, déi de konkreten Alldag vun de Leit an den nächste sechs Joer mat gestalte wäerten. Dëst gëllt ëm esou méi fir déi Leit, déi op der Gemeng schaffen.

Am Géigesaz zur nationaler oder internationaler Politik ass Kommunalpolitik ganz no um Bierger. Hei kënnen engagéiert a kompetent Bierger sech konkret fir d‘Wuel vun hire Matbierger asetzen. An Zäiten, wou de Benevolat ëmmer méi enger wuessender Majoritéit vun Egozentriker geaffert gëtt, ass dëst Engagement wichteg an noutwenneg fir den Erhalt vun eiser Demokratie. Esou vill zur eigentlecher Theorie…

An der Praxis gesäit et an eiser heterogener Gemengelandschaft awer net esou roseg aus. Scho laang passen d’Organisatiounsstrukturen net méi. Dat weess esouwuel den Inneministère wéi och de SYVICOL, mee näischt geschitt. Trotz dëse Contrainte, ginn et Gemengen, déi gutt gefouert ginn, mee et ginn och där anerer.

De Fësch sténkt vum Kapp hier. Dëst gëllt och fir d’Gemengen, wou bekanntlech de Schäfferot de Personalchef ass. Net all Lokalpolitiker ass vu Beruff hier e kompetente Manager, an dofir villäicht och net predestinéiert fir a Punkto Leadership mam gudde Beispill no vir ze goen. Manager muss och net sinn. Do wou oppen, wäertorientéiert Leit mat gesondem Mënscheverstand sech dem Service public a sengem Personal unhuelen, sinn d’Chance grouss, datt sech de modernen Erausfuerderungen och ugeholl gëtt.

Déi politesch Mandatairen, déi aus Egozentrik eraus handelen a wéineg Gefill fir d’eigentlech Aufgaben vun enger ëffentlecher Verwaltung hunn, si mir en Dar am A. Doriwwer eraus feelt et oft och beim Personal selwer um néidege Verantwortungs­gefill fir dat Ganzt. Et geet also nëmmen zesummen.

Wat guer net geet, ass, wa Parteipolitik den internen Roulement op der Gemeng diktéiert. Parteipolitik huet intern an der Verwaltung näischt verluer, och bei de Fonctionnairen net.

All dëst sollt selbstverständlech sinn. Trotz Gemengenautonomie misste kloer definéiert Regelen a Punkto Gestioun fir de GANZE Secteur gëllen, also net nëmme fir déi Gemengen,
déi d’Chance hunn, vu kompetente Leit gefouert ze ginn.

Am Virfeld vun der Ëmsetzung vun de Reforme bei de Gemengen ass et mer net gelongen, mam Intérieur a mam SYVICOL zesummen eng eenheetlech Approche betreffend de Service public am kommunale Beräich op d’Been ze bréngen. Wonneren deet iech dat wahrscheinlech net.

Ënnerhalb vun der Kommunalpolitik fanne mer generell kaum kohärent Sensibilitéit fir de Sujet vum Qualitéits­management bei eise Gemengen. Och schéngt et eis Leit selwer op de Gemengen net ze intresséieren, well allze vill Zousproch kréien ech och hei net. Hei kämpfe mir also mat Wandmillen.

Säit Gambia stellen ech beim Staat awer eng ganz nei Approche fest, wann et dorëms geet e modern gefouerten ëffentlechen Déngscht en Place ze setzen. Am Ministère de la Fonction Publique hunn se d’Zeeche vun der Zäit erkannt. Mir bei de Gemengen awer bleiwe mat eisen Organisatiouns­strukturen wäit hannert den eigentlechen Erausfuerderungen um Terrain.

Thema vun dësem Magazine ass de Mentalitéitswiessel. E Wiessel, dee mir op de Gemengen och brauchen an ouni dee mer schlecht opgestallt si fir d’Zukunft.

Villäicht fannen ech jo no de Wahlen politesch Käpp, déi dës Meenung mat mir deelen. Wéi heescht et esou schéin : d’Hoffnung stierft fir d’lescht.

Marco Thomé
FGFC-Generalsekretär